BPM - Consulting

The management teams of large companies have understood that in order to be responsive, their processes must be regularly documented, reviewed, adapted and optimized so as to adapt to their evolving environments. They also know that such adaptable business processes generate greater profits and thus a real competitive edge. Many companies don't have in-house process specialists with expertise on BPM and BPMN (Business Process Model & Notation). At BPM CYT, we support companies in their thoughts on their processes, in the efficient use of BPMN 2.0, and in the providing of an accurate methodology.

Robotic process automation and business process management are complementary partners in driving digital transformation initiatives. RPA has received a lot more publicity in recent years, but BPM is an essential discipline and a key enabler in scaling RPA projects.

RPA programmable software, or bots, automates manual, repetitive, rules-based tasks by mimicking the way humans click and type through typical business applications, freeing up employees to work on more value-critical tasks.

BPM is a business discipline that helps companies better understand and improve how they operate so they can streamline workflows, boost overall productivity, eliminate waste, lower costs, and increase agility, scalability and process efficiency.

RPA makes any process faster, including a bad one, while BPM can improve an existing process.

Qu'est-ce qui maintient les dirigeants d'entreprise d'aujourd'hui réveillés la nuit ? Une concurrence de plus en plus féroce. Et la vitesse fulgurante à laquelle les demandes des clients et du marché évoluent.

Pour rester compétitives et se développer, les entreprises doivent se saisir de tous les outils qui leur permettent de gagner en productivité et en rentabilité, et également d'accroître leur résilience et leur agilité. C'est là qu'entre en jeu l'automatisation des processus métier.

L'automatisation des processus métier désigne l'utilisation de méthodologies, de technologies et de logiciels permettant d'optimiser ces processus et d'en automatiser certaines parties. Et d'atteindre ainsi des objectifs organisationnels bien définis, tels que la production d'un produit ou la fourniture d'un service client.

La transformation numérique, accélérée par des technologies telles que l'IA (Intelligence Artificielle), rend le périmètre de l'automatisation des processus métier d'aujourd'hui de plus en plus étendu. Les solutions BPM actuelles peuvent désormais être intégrées aux applications backend et frontend, permettant de rationaliser les processus, des chaînes logistiques aux RH, aux finances, au service client, etc.  

L’architecture d’entreprise (EA) est l’analyse de la structure globale d’une organisation, qui décrit ses composantes, notamment ses processus opérationnels, ses systèmes et flux d’information, et ses méthodologies et technologies utilisées.

À partir d'une certaine taille, les entreprises font appel à des architectes d'entreprise de facon à corriger leurs processus défaillants.

Les principaux avantages de l'architecture d'entreprise sont :
* la mise en œuvre de méthodes agiles dans l'ensemble de l'entreprise afin d'accélérer les déploiements de produits et de connecter différents groupes isolés au sein de l'entreprise.
* la capacité de saisir des sources d'informations variées, les stocker, les structurer et les analyser pour résoudre des problèmes imprévus ou prévisibles dans les cartographies des entreprises.
* la mise en place de processus standardisés qui aident les entreprises non seulement à s'améliorer, mais aussi à mieux réagir aux changements.

Chez BPM CYT, nous accompagnons nos clients dans la compréhension de leur organisation à travers la cartographie technique et fonctionnelle (BPMN, ArchiMate), les mises en place de bonnes pratiques (TOGAF), proposer des diagrammes futurs pouvant améliorer la fluidité de leur structure. 

Our support goes beyond outlining the process, we provide consulting through all stages, ranging from analysis and survey, to a precise definition of those aspects to be measured so as to be sure to obtain the improvements expected