El proceso de conciliación de stock
El desafío consistió en la comparación del stock disponible en los 11 almacenes con los registros de inventario mantenidos en el módulo de contabilidad del ERP.
La empresa tenía las siguientes problemáticas:
* Fuerte delta entre el inventario en el ERP y el inventario real
* Distintas formas de contabilizar el ingreso de repuestos (original, alternativo, etc) según el almacén
* Distintas formas de realizar el egreso de repuestos obsoletos según el almacén
* Distintas frecuencias de realización de la conciliación del stock según el almacén
El ahorro generado fue de € 300K anual (para una inversión de € 80K), entre casos que agregaban un costo de retrabajo, casos reabiertos aumentando el tiempo de throughput, casos que excedían los 30 días de throughput y casos que excedían los 60 días de throughput – todos éstos con un costo de oportunidad no menor.