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Conseil pour Grands Comptes

Conseil

Conseil pour Grands Comptes

BPM CYT accompagne ses clients au travers la description, l'optimisation et le suivi de leurs processus métier, de façon à créer un avantage concurrentiel - immédiat et à long terme.

Nous offrons un ensemble de méthodologies et d'outils permettant aux entreprises de générer de la valeur, des résultats mesurables et des solutions durables BPM .

Notre expérience sur un nombre important d'années se traduit par des clients plutôt satisfaits. Ci-dessous une liste de sociétés pour lesquelles nous avons travaillé :

     

Accompagnement dans la prise en charge de processus
Dans les grands comptes, le management a compris que, pour être réactifs, leurs processus doivent être documentés et régulièrement revus, adaptés et optimisés de manière à coller à leur environnement qui est en constante évolution. Le management a aussi compris que les processus métier bien adaptés génèrent plus de rentabilité et donc un véritable avantage concurrentiel . De nombreuses entreprises ne disposent pas de spécialistes des processus en interne avec de l'expertise sur BPM et BPMN (Business Process Model & Notation). Chez BPM CYT, nous accompagnons nos clients dans leur réflexion sur leurs processus, dans l'utilisation efficace de BPMN 2.0, et dans la fourniture d'une méthodologie précise de travail dans le cadre d'un projet BPM.
Amélioration des données de Business Intelligence grâce à BPM
Les entreprises qui ont mis en place un BPMS le savent bien: modéliser et implémenter c'est bien, mesurer et anticiper c'est encore mieux. Du point de vue de BPM, la Business Intelligence est une extension de l'information que l'on peut obtenir à partir des processus, car elle ajoute à l'objectif principal de BPM - la modélisation et l'exécution des processus métier - , la capacité d'analyser l'environnement actuel et de fournir, de façon précise, des éléments de prise de décision . Lorsque nos clients ont déjà acquis un BPMS, BPM CYT les accompagne dans la réflexion et l'analyse de l'optimisation de certains processus, notamment par l'ajout de KPI correspondants aux informations que l'entreprise veut extraire de ses processus.
Projets clé en main
Notre accompagnement va au-delà de la description des processus, nous sommes en mesure de prendre entièrement en charge la problématique à toutes les étapes, depuis des enquêtes auprès des utilisateurs et des décideurs concernés, l'analyse du processus actuel et du processus cible, jusqu'à la définition précise des aspects à mesurer en aval, de manière à ce que l'entreprise s'assure d'obtenir les bénéfices attendus.

Conseil pour Grands Comptes

Conformément à la loi n°78-17 du 6 janvier 1978, vous pouvez à tout moment accéder aux informations personnelles vous concernant et détenues par bpmcyt.com, demander leur modification ou leur suppression (par l'envoi d'un mail à contact@bpmcyt.com). Ainsi, vous pouvez, à titre irrévocable, demander que soient rectifiées, clarifiées, mises à jour ou effacées les informations vous concernant qui sont inexactes, incomplètes, équivoques, périmées ou dont la collecte ou l'utilisation, la communication ou la conservation est interdite.

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  • Nos principaux services

    * Accompagnement dans la modélisation de processus

    * Accompagnement dans le choix d'un BPMS (Business Process Management Suite)

    * Enrichissement des informations de Business Intelligence grâce à BPM

  • Concernant les technologies

    En fonction des besoins de nos clients, on est en mesure d'offrir des services de modélisation sur les outils de différents Editeurs, parmi lesquels :

    • Signavio Process Editor
    • MEGA Process BPMN
    • IteropSuite
    • Bizagi Modeler
    • Bonita BPM
    • Aris Designer
    • Enterprise Architect
    • Microsoft Visio
    • IBM BPM
    • PNMSoft
    • Magic Draw
    • Sensus BPM Modeler
  • Blog des processus

    Chez BPM CYT nous sommes spécialisés dans BPM, BPMN et l'optimisation des processus.


    Nous vous suggérons de visiter notre Blog sur les processus, vous y trouverez des informations théoriques et pratiques, qui peuvent s'avérer d'intérêt pour les entreprises ayant besoin de modifier leur approche des processus .


    Pour entrer dans le blog, cliquez sur ce lien