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BPM Consulting and Training (BPM CYT) accompagne les entreprises à conduire efficacement le changement au travers de l'élaboration, l'optimisation et le suivi de leurs processus métiers, dans le but de créer un avantage concurrentiel à la fois immédiat et à long terme. BPM CYT propose une combinaison pointue de compétences, méthodologies, expertises et outils permettant de générer rapidement de la valeur, des résultats mesurables et des solutions BPM durables.
Nos principales offres de services:
  • Accompagnement dans la modélisation de processus.
  • Accompagnement dans le choix d'un BPMS (Business Process Management Suite).
  • Enrichissement de la Business Intelligence grâce à du BPM.
Accompagnement dans la modélisation de processus

Les directions des grandes entreprises ont compris que pour être agiles, leurs processus doivent être  régulièrement documentés, révisés, adaptés, optimisés, de sorte à coller à leurs environnements en évolution. Elles savent également que des processus d'entreprises adaptables entraînent des marges plus importantes et donc un réel avantage concurrentiel. Une entreprise agile peut améliorer de façon continue ses processus d'entreprise clés et les adapter aux circonstances changeantes.

Clairement les processus d'entreprise efficaces et optimisés sont un actif essentiel des entreprises.

Une des composantes majeures du succès d'un projet de BPM est l'accompagnement. En effet, beaucoup d'entreprises ne disposent pas en interne de spécialistes processus ayant de l'expertise en BPM et maîtrisant BPMN (Business Process Management Notation) 2.0.

Chez BPM CYT, on accompagne  les entreprises dans la réflexion sur leurs processus, dans l'utilisation efficace de BPMN 2.0, dans la fourniture d'une méthodologie et de best practices de modélisation, et dans la meilleure exploitation de leur BAM (Business Activity Monitoring) et BRM (Business Rules Management).

Enrichissement de la Business Intelligence grâce à du BPM

Les entreprises qui ont mis en place un BPMS le savent : modéliser et implémenter c'est bien, mesurer et prévoir c'est mieux. Du point de vue du BPM, la Business Intelligence est une extension de l'information obtenue des processus, étant donné qu'elle ajoute à son but premier - la modélisation et l'exécution de processus d'entreprise - la capacité  d'analyser l'environnement actuel et de fournir des éléments de décision de façon proactive.

Si l'entreprise fait déjà du BPM et dispose d'un BPMS, BPM CYT peut l'accompagner dans la réflexion et l'analyse sur l'optimisation de certains processus, notamment en y ajoutant des KPI correspondants aux informations que l'entreprise souhaite tirer de ses processus.

Accompagnement dans le choix d'un BPMS

Un BPMS permet que les processus modélisés soient exécutables, autrement dit que les processus d'entreprise deviennent des applications:

  • Le stockage, à l'aide d'un outil graphique qui lui est propre – généralement basé sur BPMN - des modèles définis par l'entreprise..
  • L'exécution de tout ou partie de ces modèles, faisant appel à des services fournis par les applications de l'entreprise par le biais de SOA (Services Oriented Architecture).
  • Le suivi des instances de processus déclenchés, en termes de performance et d'atteinte des objectifs du processus, autrement dit le BAM.
  • La déclaration de KPI, permettant d'extraire une analyse métier des processus modélisés et en cours d'exécution.
  • La gestion des règles de métier, offrant aux entreprises de la flexibilité et de la cohérence pour l'adaptation des processus à son environnement.

Chez BPM CYT, on accompagne les entreprises dans le choix de leur BPMS, notamment dans la mise en place et le suivi d'un POC (Proof of Concept) permettant de départager clairement les Editeurs retenus dans une short-list.